EURAMIS Consulting bietet Beratungsleistungen um Qualitätsmanagement System SR EN ISO 9001:2008 umzusetzen..

Die Familie von Standards ISO 9000 wurde entwickelt, um Unternehmen zu helfen, unabhängig von Art, Größe und die Produkte, die diese liefert. Diese Standards helfen der Unternehmen um Qualitätsmanagement Systeme zu planen, umsetzen und zu führen. Die vierte Ausgabe der ISO 9001 annulliert und ersetzt die dritte Ausgabe (ISO 9001:2000) die geändert wurde, um einige Probleme zu erklären und um die Verträglichkeit mit ISO 14001:2004 zu verbessern.

Die Familie von Standards ISO 9000 wurde entwickelt, um Unternehmen zu helfen, unabhängig von Art, Größe und die Produkte, die diese liefert. Diese Standards helfen der Unternehmen um Qualitätsmanagement Systeme zu planen, umsetzen und zu führen. Die vierte Ausgabe der ISO 9001 annulliert und ersetzt die dritte Ausgabe (ISO 9001:2000) die geändert wurde, um einige Probleme zu erklären und um die Verträglichkeit mit ISO 14001:2004 zu verbessern.

Die Qualität, was die Qualität von Prozessen und Ergebnissen bedeutet, ist und bleibt ein wichtiger Wettbewerbsfaktor, wenn nicht der Wichtigste. Die acht Qualitätsmanagement-Grundsätze sind ein Mittel, um Ihres Unternehmen nach den vorgeschlagenen Zielen zu lenken und kontinuierlich Ihre Leistung zu verbessern:

1. Kundenorientierung
2. Führung
3. die Einbeziehung der Mitarbeiter
4. Verfahrensansatz
5. der Ansatz des Managements als System
6. ständige Verbesserung
7. der Ansatz bei der Entscheidungsfindung
8. gegenseitige vorteilhafte Lieferantenbeziehungen

• Vorbesprechung um die Bedürfnisse der Kunden zu bestimmen und den Berater vorzustellen.
• Vorbesprechung um die Bedürfnisse der Kunden zu bestimmen und den Berater vorzustellen.
• Die Bildung des Teams, das das System umsetzen wird.
• Trainingsteam.
• Das Bewusstsein der Unternehmensmitglieder aus der höchsten
• Managementebene
• Das System zu plannen und die notwendige Dokumentation auszuarbeiten.
• Die Umsetzung (die Anwendung der Verfahren, die Erzeugung der Evidenz).
• Das innere Audit .
• Die Managementanalyse.
• Das Zertifizieren des Systems von einem von Kunden ausgewählten Organismus.
• Die Unterstützung bei dem Zertifizieren durch die Teilnahme an der Überprüfung
• Die Unterstützung bei den weiteren Etappen nach dem Zertifizieren (Online Beratung bei inneren Audits, bei der Beweissammlung, bei dem Ausfüllen der Formulare; die Teilnahme an der Überwachungsprüfungen von dem Zertifizierensorganismus; Schulungen, Online-tests, und so weiter.)

1. Die Erfüllung der Unternehmenspolitik und Ziele
2. Die Erfüllung der Unternehmenspolitik und Ziele
3. Die Steigerung der Kundenzufriedenheit
4. Die ständige Verbesserung der Gesamtleistung
5. Eine aktive und systematische Anpassung an veränderte Marktbedingungen
6. Die Mitarbeiterzufriedenheit
7. Die Durchsichtigkeit und Leistungsfähigkeit der inneren Prozesse des Unternehmens
8. Es ist besser die Fehler zu vermeiden, als diese zu korrigieren
9. Die Sparung der Zeit und Geld